Alih Kelola4- Juklak
01. BUSINES MODEL PENGELOLAAN
A.konsep umum
Dalam melakukan penglolaan KOl 1 s.d WO maka beberapa poinnpenting yang ingin dikemukakan adalah sebagai berikut:
1.
02. STRUKTUR ORGANISASI
Mengacu pada aturan PBI nomor sekian yang berbunyi :
"...
Kemudian juga mengacu pada aturan KPBM no.... yg berbuunyi :
"....
Yang mana dari kedua aturan tersebut dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Diperlulkan organisasi yang terpisah dari unit bisnis atau unit yang melakukan pemutusan kredit
2....
Sementara itu, data yang ada mengenai kinerj portfolio adalah sebagai berikut :
1.
Melihat pada ketentuan yang ada serta data mengenai pentingnya pengelolaan dilakukan secara 'dual control' maka dapat konsep untuk struktur organisasi adalah sebagai berikut :
1.
03. PERBEDAAN BARU VS LAMA
Dengan menggunakan konsep alih kelola yang baru ini, maka berikut ini disampaikan beberapa perbedaan mendasar mengenai business model pengelolaan yang lama dan yang baru, yaitu sebagai berikut :
1. MKS hanya mengelola kolektibilitqs 1 sd.2a sedangkan dalam metode baru, MKS mengelola Kol 1-WO dan dalam masa peralihan akan menangani kol 1-2c. Sedangkan untuk WO, pada saat yang sama akan ditangani oleh tim khusus yang diharuskan berkkoordinasi dengan mks.
2.
Yang
04. PERALIHAN
!keluarkan power point transisi
05. PROSES RESTU
Restrukturisasi akan dilaksanakan berdasarkan ketentuan yang berlaku dengan menggunakan DRP sebagai ketentuan utama! Lampirkannketenetuan dari DRP
06. PROSES PELUNASAN
Secara prinsip, tidak ada perubahan pada proses pelunasan yang ada. Namun dapat digambarkan proses pelunasan yang ada sebagai berikut!
Lampirkan ketentuan dari RTR.
07. KEWENANGAN
Dengan menggunakan inisiatif alih kelola, kewenangan akan diatur sesuai dengan ketentuan yang ada di Bank Indonesia dan Bank Mandiri.
Pemutus penyelesaia secara berjenjang akan diberlakukan secara efektif dan juga diharuskan adanya ketentuan mengenai pemutus kedua selain dengan pemutus yang pertama.
Konsep pairing akan diberlakukan secara efektif untuk memastikan bahwa konsep good corporate governance dijalankan.
08. KERINGANAN BDO
09. MAINTENANCE DI RECOVERY
10. FUNGSI RETAIL RISK GROUP
11. PROSES TRANSISI PEGAWAI RTR KE MBG
12. STRATEGI DI KSM
Strategi yang ada di KSM akan berbeda dengan strategi pengelolaan di KUM hal ini dikarenakan pola akuisisi yang ada juga berbeda antara KUM dan KSM.
Beberapa perbedaab antara pola akuisisi yg ada di KUM, dan KSM adalah sebagai berikut :
1
13. CAPACITY PLANNING
Dengan mengacu pada portofolio model yang maka didapatkan informasi dan perhitungan rencana jumlah orang yang akan ditempatkan dan utk masing-masing model akan menentukan pula rencsana kapasitas orang yang diperlukan
14. DESK COLLECTOR KSM
Dalam
Tidak ada komentar:
Posting Komentar